企业生长离不开人才的加入，而寻找优秀的人才并把他招募进来，才是生长的第一步。其次留住优秀的人才气为企业恒久效力这才是焦点。

那么如何有效留住优秀人才，关键看培训。大部门企业对于新员工培训都是走流程，没有真正站到员工态度去设计培训的内容，导致好不容易把人招聘来了，效果培训还没竣事人走了。浪费了企业大量的时间，人力，财力成本，效果竹篮吊水一场空。主要原因就是：如何对于新入职新员工设计一套有价值的培训体系留住人。

让新员工以为来对了，有前途，愿意干。这才是新员工培训的目的。对新员工的培训我以为应该分为四步设计:第一步是使员工把心态端平放稳；第二步是使员工把心里话说出来;第三步是使员工把归属感“养”起来;第四步是使员工把职业心树立起来。只有这样设计你的培训内容，才气有效的留住优秀员工，否则很贫苦。

你可以仔细思考一下以上的设计步骤，不管是哪一步，它的培训重点都在新员工的身上，首先满足新员工的需求和想法，培训内容凭据新员工的详细情况来制定。培训历程中，将实际情况和详细的事情技巧、方法相联合，让员工自己去体验，自己去体现，自己去生长，让培训事情成为员工的一种主动行为。以上四点建议，仅供参考，如果以为有原理，推荐阅读胡华成的新书《人才招聘与培训全案》一定会给你更多你想不到实战技巧。担任HR商学院院长10年，服务咨询的企业1000多家，本书内容都是实战干货履历分享。

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